Spiegel der Woche. Ukraine »№ 7, 25. Februar 2011 Erfolgsbilanz vor der Nationalbank, die ersten Eindrucke von der NBU, die wichtigsten Neuerungen und die dringendsten Herausforderungen fur das Bankensystem, Entscheidungs-Mechanismen und Personalpolitik sowie personliches Einkommen, Kommunikations-und Parteizugehorigkeit ... All dies und viele andere Kapitel der Nationalbank Sergej WASSERMELONEN sagte in einem exklusiven Interview ZN.UA. - Sergej G., Sie sind fast ein halbes Jahr Arbeit mit der Nationalbank und zwei Monate - zu veroffentlichen seinem Kopf. Zeit, um sich umzusehen und zu realisieren das Ma? der Verantwortung? Es spielt keine Angst? Erleben Sie genug? - Vogelscheuche? Zum Teil sicherlich. Angefuhrt von der Nationalbank - es ist wirklich riesig und sehr schwere Verantwortung. Aber seine Abteilung fur das erste Mal, dass ich in weiteren 19 Jahre lang leitete, und 22 - hatte bereits die Bank ubernommen. Also in dieser Zeit als Windpocken Verantwortung. - National Bank wusste schon eine Menge junger Fuhrer. Viktor Juschtschenko fuhrte die Agentur im Alter von 38, wurde wirkenden Jazenjuk Vorsitzende in 30 Jahren. Das schafft Vertrauen, dass zu verwalten? - Eigentlich wei? ich Banking, mindestens die Halfte meines Lebens. Sie wissen wahrscheinlich, dass meine Mutter, Valentina Arbuzov, - der Bankier. Selbst in der Zeit der Sowjetunion arbeitete sie bei der Staatsbank der UdSSR, dann in den spaten 80er und fruhen 90er Jahren - in der ICB der UdSSR zunachst stellvertretender Leiter des Donezk oblupravleniya - Gemma Sergejewna Maslowa. Zu meinem Bruder und musste haufig besuchen Sie meine Mutter bei der Arbeit, und dass eine solche Bank, wissen wir nicht vom Horensagen. Ich ging zur Arbeit fast unmittelbar nach der Schule. Ich wollte mit "mein Brot" gehen, um Geld zu verdienen. Mama riet, bot an, gehen zu lernen, aber zuerst - um zu versuchen, was der Job bei der Bank. Arbeiten in einer Banklehre, studierte an der Universitat. Um nicht aufhoren, zu arbeiten, zog nach Fernunterricht. Also auf diese Weise in der Bankenbranche selbst war - von unten und oben. - Auf jeder Stra?e viel leichter zu gehen, mit einer guten Schirmherrschaft. - Diejenigen, die meine Mutter kennen, so dass die Frage nicht gestellt. Ich wei? nicht, wie andere Familien, aber wenn Sie arbeiten mit einem relativ - ist, im Gegenteil, schwer, sehr schwer ... Aber wir haben so passiert: mein Bruder und ich gingen in die Fu?stapfen der Mutter, der seit Anfang Jugendarbeit. Dann, 1922, nahm ich einen Zweig. Es war eine Filiale der Privatbank in der kleinen Stadt Donezk - Kostyantynivka. Ein paar Jahre spater machte es ein fuhrendes Unternehmen in diesem Bereich. - Auch ohne familiare Verbindungen? - Nun, wie meine Mutter oder jemand anderes einstellen konnen Kunden helfen? Geld, das sie zu geben? Oder sagen: "Komm zu meinem Sohn?" Unsinn. Um herauszufinden, die beste Fahrt in Konstantinowka und fragen, wie es war, was war da das "Privat"-Zweig vor meiner Ankunft. Dort angekommen, ich schnell eine Verbindung zum lokalen Vorstand. Ich schaffte es aufgreifen, die Wartung Budget - und suchte eine besondere Reise nach Dnepropetrovsk, Donetsk, und nicht, gut, gunstigen Konditionen. Uber das Budget des Unternehmens ausgedehnt. Als ich in den Dienst unserer Bankkunden links betrug 90% der Stadt. Mit dem Gewinn, hielten wir zweiter oder dritter Stelle in der Region, arbeiten weit weg von den besiedelten und industrialisierten Stadt der Machtigen. Schreiben ein spezielles Computerprogramm, haben wir den ersten ukrainischen Stadt Basis fur die Bildung Dienstprogramm Zahlungen. Nachdem gesammelt und diese Basis Stadt, wir haben es detaillierte Karte mit allen Stra?en. Und Bewohner - das Projekt einer kommerziellen Bank hatte zu verbringen und die Volkszahlung. Es ist alles links, und die Leute sicherlich daran erinnern. Die meisten von ihnen glauben wollen, wurden gute Erinnerungen. Dann wurde ich eingeladen Ukrbiznesbank, rief dann einen anderen "Donechchina. Sieben Jahre lang, von 2003 fuhrte ich die Bank. Advances Institutionen konnen auch in der Dynamik seiner Indikatoren verfolgt werden. Aber die Hauptsache - auch in Zeiten der Krise der Bank, ohne dass die NBU nicht stoppen Zahlungen an die Einleger zu refinanzieren. Deshalb halte ich es verarbeiten kann. Weil ich in einer Bank fur eine lange Zeit arbeiten und ich habe fast 15 Jahre Erfahrung in den Kopf, und erfolgreich. - Das war die Erfahrung der anderen "Seite des Zauns" ... Wie schwierig war es zu reorganisieren? - Mein erster Gedanke, als ich von einer Geschaftsbank kam: der Mann, der diese Institution der Bank war ein wenig aus der es aufgerufen wird. In der Tat, der Nationalbank - ist keine Bank. Das ist alles, was auch immer - eine staatliche Institution im Hinblick auf Komplexitat und Subtilitat der Materie zu manipulieren und damit weit uber jeden Staat Ausschuss oder den Dienst, aber sicherlich nicht eine Bank. Naturlich, das Wissen und die Erfahrung, die ich im kaufmannischen Bereich erhalten, jetzt helfen mir sehr viel. Ich klar zu verstehen und jetzt verstehe ich, dass das Bankensystem sollte, aus denen sie leidet, die Metriken, Berichte zu sammeln und zu kompliziert. Es gibt sehr wenige Geschaftsbank, und dies aus meiner Sicht die Schwache der Nationalbank. Also, nur um sich von einigen moglichen Problemen zu schutzen, sind die Beamten oft uberma?ig erschweren das Verfahren und die Berichterstattung, nicht wissend, warum sollten sie wirklich, und dann in einem Strom von reichende Markt ertrunken. Auf viele Artikel gibt es keine Erklarung, warum es so ist, warum brauchen einen kreisformigen oder Standard. Und gerade jetzt verstehe ich, und ich verstehe, dass es einen anderen Weg, um die Leistung bereitstellen werden, das Verstandnis der tatsachlichen Risiken. Und wenn Sie sehen, was mit dem Bankensektor heute geschieht, welche Politik wir heute realisieren, ist es wahrscheinlich kein Bankier, die vernunftigerweise unzufrieden mit dieser Politik wurde. So haben die Banken gehort und konnten ihre grundlegenden Probleme, die aufgrund der strengen Vorschriften (z. B. in Bezug auf die Bestellung Ruckstellungen und Berechnung des regulatorischen Kapitals) entstanden sind, zu losen. Die Forderungen der kleineren Banken - die dritte und vierte Gruppe - reduziert auch hauptsachlich auf sensationelle Rechnungsnummer 0884. Wenn wir die Vertreter dieser Gruppen versammelt, fragte ich die Frage: "Was brauchen Sie heute von einem Regler, was Sie mochten?" Antwort: "Nehmen Sie Bill 0884." - "Und dass neben ihm ? "-" Bill 0884 ". Die wichtigsten Forderungen waren auf das Erfordernis der Erhohung der Mindestkapitalanforderungen fur Start-up-Banken von bis zu 500 Mio. prasentiert. - Und mehr denn nichts und niemand braucht ... Weil sie Angst, dass morgen dieser Regel wird die bereits bestehende Banken zu verlangern, und mindestens die Halfte von ihnen wurde aus dem Markt geworfen werden. - Nun, nicht sagen. Nicht sie mussen in der Regel und transparenten Markt fur die Refinanzierung der Arbeit, die Fahigkeit, nicht nur anziehen, sondern auch einen Platz in der Nationalbank der Ressourcen auf die normalen Tarife? Sie sind nicht an der Bildung von Reserven interessiert, die Notwendigkeit fur die Erweiterung der Ressourcenbasis, Schutz vor skrupellosen Kreditnehmer und vieles mehr? Das ist, was er zu sagen hatte. Und die Leute die gleiche Sache behauptet, obwohl ich immer wieder gesagt: ". Ich werde Ihnen garantieren, dass die bestehenden Banken nicht beruhren" Ich habe nicht erfinden dieser Regel, und schrieb, es ist also nicht fur mich und in der Lobby - wieder . Ich habe eine kommerzielle Banker in der Vergangenheit und kann gut verstehen, dass dies nicht die Ma?nahme, die das Bankensystem heute superneobhodima - zwei. Und doch waren alle eingerichtet und versucht, Druck auf uns so aggressiv, dass ich eine prinzipielle Haltung nehmen hatte. Obwohl bei weitem nicht das Problem dagegen versto?en jemand anderes Interesse. Die Aufgabe dieser Regel - zu einfach heute um den Marktzugang fur beide Personen zufallig und fur den gestrigen bankrott Besitzer, die durch Nominees sind die Eroffnung neuer Banken zu beschranken. Denn jemand, der kann sammeln 100 Mio. nicht immer zusammen 500 zu bringen. Und wenn jemand eine oder Gruppe von Menschen hat sammeln konnen, wird es viel ernster und informierte Entscheidung. Und wenn wir dafur sorgen, dass diese 500 Millionen Kapital echtes Geld ware, dann, glaube mir, variiert das Verhaltnis erheblich. Wenn nicht Managern und Eigentumern kommen an die Nationalbank und fragen: Wie denkst du Dinge in der Bank, wenn es Missbrauch? Ratio wird viel ernster. Und wenn ein Mann hundert Millionen, gesetzt und dann irgendwie nahm viel von der Ruckseite - er ist anders in diesem Geschaft ist. Kein richtiges Verstandnis der Verantwortung - wurde weggenommen, dann wieder gelegt, und so noch ein paar Mal ... Ich erinnere, waren schatzt, dass die Bank Kapital von 70-80 Prozent fiktiv sein kann. - Glauben Sie mir, das ist sehr schwierig. Und wir konnen sicher sagen, dass die Bank Kapital heute im Grunde erfullt die Anforderungen der Nationalbank. - Gesetzliche oder behordliche? - Beide von ihnen. In diesem Fall, wenn etwas nicht nach den Regeln und Fuhrungskrafte durchgefuhrt, und die Besitzer nehmen ein gro?es Risiko. Fur eine Krise der Banken, die Zuwachsrate des "Ticket" auf den Markt profitabel ist: die bereits bestehenden Platz an der Sonne automatisch Wertsteigerungen. In diesem Fall wird es leichter und Kapital zu beschaffen und verkaufen, wenn sie das nicht, ziehen Sie ihr Geschaft sehen. Ich habe versucht, jeden Weg, um seine Kollegen zu uberzeugen, aber sie, ach, ich immer noch nicht glauben. - Aber ist es ihre Angste sind unbegrundet? Nach standiger Praxis der Nationalbank schnell bringt seine normativku im Rahmen der gesetzlichen Anforderungen. Morgen werden 500 Millionen Mindestbetrag fur die Eroffnung neuer Filialen, ubermorgen sein - fur die Zulassung von neuen Lagerstatten, auch nach einiger Zeit - von Devisengeschaften - Ich werde auf diese Weise zu beantworten: Wenn wir das Leben schwer machen wollten eine bestimmte Banken, mussen wir viel Mechanismen, und ohne ein solches Gesetz zu tun. Aufgabe war es, den Markt zu organisieren und erhohen die Kosten der vorhandenen Vermogenswerte. Glaub mir, ich war viel einfacher, die Rechnung, die der Stelmach als die Lobby initiiert aufzugeben. Aber die Rechnung ist sehr wichtig, seiner Annahme - haben ein Leuchtfeuer des IWF und seine Vertreter immer wieder dieses Thema angesprochen ... - Das ist die Norm auf 500 Millionen ustavnikov erhohen? - Nein, abgesehen von dieser Regel gibt es viele andere, einschlie?lich der Transparenz der Eigentumsverhaltnisse. 500 Millionen - es war eine Initiative der NBU. Aber zu sagen, dass ich in Nutzlosigkeit einer solchen Erhohung war uberzeugt, auch das ist falsch. Ich fragte Wladimir Semjonowitsch: "Warum funfhundert Millionen?". Er sagte: "Wir haben gepruft, wie viel es zu einer Bank im Ausland zu eroffnen Kosten. Und diejenigen, die den europaischen Anforderungen findet - etwa in der EU weniger als funf Millionen Euro fur die Offnung der Bank - List. In der Tat kann fur solches Geld nur zugeschrieben, die bar oder Austausch geoffnet werden. Und die normale funktionelle Bank mit 70% der gesamten Liste der Lizenzen offen, wie sich die Zeiten und haben nicht weniger als 50 Millionen Euro. Daher kann durch die Art und Weise, "neuen" Banken im Ausland sind praktisch keine - sie sind sehr schwer zu offnen. Hauptsachlich auf bestehende verkauft. Stelmakh sagte, dass die Fruchte der heute die neue Banken, Immobilienbesitzer wieder zwei Jahre spater nicht in der Lage Vertragsverletzung, um das System zu diskreditieren wurde, auch ist nicht zu entschuldigen. Und ich unterstutze ihn. Hier haben wir Vladimir Semenovich Ansichten weitgehend ubereinstimmen. Von den vielen Ansatzen, die wahrend Stelmakh verabschiedet wurden, haben wir bereits aufgegeben und neue eingefuhrt. Und in der Geldpolitik und die Verwaltung des Bankensystems. Allerdings bedeutet dies nicht, irgendeine Art von Konflikt in der Beziehung: wir oft zu kommunizieren, diskutieren. Und uberhaupt, wo immer moglich, versuchen wir, die Kontinuitat der Politik der Nationalbank zu halten. - Das ist das Ufer der dritten und vierten Gruppe haben nichts zu furchten? Sie garantieren? - In absehbarer Zeit werden wir die Voraussetzungen fur die Aktivierung von bestehenden Banken nur in Ubereinstimmung mit dem Gesetz zu erheben. Stellen Sie eine Frage: Warum brauchen wir fur den Gesetzentwurf im Parlament, die nicht nehmen wurde Lobby, weil es so viele Bank Besitzer sind, oder ist irgendwie Personen verbunden? Warum sollte ich mit der gleichen Schrank, der auch der Unruhen ist nicht zufrieden zu kampfen? Warum kampfen die Banken, wenn man einfach ziehen das Verfahren zur Berechnung des regulatorischen Kapitals? Und ich bin immer noch nicht klar, an wen und was sie die Kopfe zusammen drucken, womit die Angelegenheit vor den Gerichten, Banken und deren Regler nahm. Lastige Missverstandnis, obwohl ich viel ruhiger Haltung, solche Dinge zu haben. Bei Platzwechsel sehr anders aussieht und es wird deutlich. Vom Standpunkt der Interessen des Systems und der Staat Sicht auf all diese Fragen ist sehr verschieden von dem Sie fur richtig halten, wobei eine Geschaftsbank. - By the way, wenn wir reden uber die Notwendigkeit, jemanden in Schwierigkeiten, weshalb sie nicht erstellen, an die Agenturen, fur die kleinen Banken sehr oft als unzuverlassig, in Gefangenschaft, Umschlage usw. bezeichnet Sie arbeitete in etablieren einen kleinen Topf, sie alle haben nicht das Recht auf Leben? - Die Hauptaufgabe der Steuerung - Kontrolle uber die Rechtma?igkeit der Vorgange sowie die Zahlungsfahigkeit des Bankensystems. Ein Markt mu? fur alle Arten von Banken eingereicht werden. In der Tat sind kleine Banken oft wesentlich stabiler als die gro?er und gro?er. Es gibt viel weniger Burokratie, durch schnellere Reaktionszeiten und hohere Flexibilitat sind immer Wettbewerbsvorteil. System Banken haben auch ihre Vorteile. Also habe ich - fur die bestmogliche Schichtung im System. - Verwechseln Sie nicht die Situation, zum Beispiel DialogBank? Wie konnte es passieren, dass wahrend der Ubergangsverwaltung in der Bank als stark steigende Vermogenswerte und Einlagen, und jetzt ist es wieder mit der Ubergangsverwaltung und der Garantiefonds "glanzt" die Aussicht auf Entschadigung daraus unter der Aufsicht der NBU-Vermogens? - Wir verstehen, was passiert bei dieser Bank und legte eine Reihe von Beschrankungen, in denen nicht auf die Regelung konzipiert ungestraft zu realisieren. Unterbrechungsfreie Uberwachung sah die Situation, und die Nationalbank intervenierte in den Prozess. Linke Uberprufung wurde damit verbundenen Arbeiten durchgefuhrt, und heute, wenn Sie uberprufen, Zahlungen nicht. Weiterhin auf die Behorden eingreifen. Nationalbank hat auch die Umsetzung der geplanten Regelung verhindert, und das ware es den Organisatoren zu machen, ist nicht geschehen. Arbeitete Baken - Warum, in anderen Fallen sind sie so oft nicht funktionieren? Ist es wahr, dass die Uberwachung NBU banal kann nicht mit seinen Funktionen aufgrund der extrem gro?en Zahl der betreuten bewaltigen? Also, angeblich, und es war gedacht, mit der Einreichung eines MFI, drastisch zu reduzieren ihre Zahl - in der Tat Kontrolle unserer Arbeit sehr gut. Manchmal sind wir durch das Angebot, einige fortgeschrittene Techniken einfuhren westlichen kritisiert. Aber oft, und erkennen, dass viele der Anforderungen der NBU, war aktiv kritisiert, half bewahren das System wahrend der Krise. So, jetzt sind sie studieren unserer Erfahrung, und die letzten IWF-Mission auch offiziell erklart, dass "sie nicht nur gekommen, um zu lehren und zu demonstrieren, aber sie selbst lernen." - Sie haben gegen die Entscheidung der ehemaligen Fuhrung gesprochen. Was denken Sie ist das Wichtigste getan haben und was noch zu tun gedenken? - Erstens sind wir jetzt aktiv an der Entwicklung des Marktes der Sicherungsinstrumente, dass die Banken, sich gegen Wahrungsrisiken versichern lassen. Vladimir Semenovich ist uber dieses Thema ziemlich konservativ bekannt. Er glaubte, da?, weil das Land fehlt ein entwickelter Finanzsektor und insbesondere den Aktienmarkt, dann gibt es nichts zu Hecke, weil sie losen nur die Hande von Spekulanten. Meiner Meinung nach mussen die Menschen geben zumindest eine rudimentare Tools, die sie ihnen getestet und waren fur den Einsatz, wenn die Finanzmarkte ausreichend entwickeln bereit. Heute sind wir uber die nach vorn, die Swap-Geschafte reden. Bis vor kurzem sind diese Tools nicht laufen, nur weil die beiden kollidierenden Transaktionen - den Kauf und Verkauf von Wahrungen - war es notwendig, Rente zu zahlen. Als Folge erhoht sich die Marge oft und verlor die Bedeutung der Operation: Versicherung zu teuer wurde. Daher ist die Abschaffung der Rente wegen von der Wahrung - ist ein Durchbruch und, nebenbei bemerkt, ist weitgehend das Verdienst der Nationalbank. Diese Frage wurde auf gesetzlicher Ebene fur die ersten funf oder sieben Jahren gerichtet. Und hatte es in einem dringend tun in den ersten Tagen nach Neujahr, da die Regierung zunachst nicht von dieser Regel durch das Haushaltsgesetz passieren. Wahrend die Gesellschaft und hier anders reagiert. Spezialisten sah eine unzweifelhafte positiv: es ist die gleiche fur Investoren ist sehr wichtig fur den Markt. rob Rentner: Aber Kritiker haben einen Krawall erhoben! Mit diesem hart kampfen. Jeder hat seine eigene Position, ihre Aufgaben. Jemand so verdient politischen oder sogar Dividenden und mit diesen Menschen ist nutzlos zu diskutieren, sie etwas zu erklaren versuchen. Aber wenn Sie zuruck zum Thema von Versicherungsrisiken gehen wir jetzt den Banken ermoglichen svopirovatsya miteinander, dh Austausch der Dollar fur eine lange lange Griwna. Und jetzt kommt ein auslandischer Investor in der Ukraine, wird zu welchem ??Preis es wird die Dollar zuruck Ruckkehr kennen, konnen Sie Ihre Risiken zu berechnen und zu verstehen, mit dem es rauskommt. Er wird nicht bezahlen hedzhfondam und geben diese Ruckkehr zu unserem Heimatmarkt. Dies ist meiner Meinung nach zu revolutionaren Durchbruch. - Die Banken haben lange bot die Nationalbank, um dieses Risiko zu nehmen, aber der Regler nicht wollte, dass - Sie wissen warum? Es ist ungewohnlich fur ihn. Die Nationalbank - eine gemeinnutzige Organisation, und er sollte nicht davon ausgehen, die Risiken von Unternehmensstrukturen. Denn wenn wir dies wieder Schwungrad entspannen wollen, konnen wir den Fehler wiederholen, als wenn gehypten Konsumentenkrediten. Dann auch niemand etwas falsch wollte. Ich hatte zu entscheiden, ob eine einzelne Lizenz zu erteilen. Auch sind wir in Fragen der Abschreibung von Forderungsausfallen, die gebildet wurde engagiert. Bereits aus den Bankbilanzen rund 10 Mrd. abgezogen. Gleichzeitig diskutieren die Frage der Besteuerung. Ich war der Finanzminister in dieser Frage. Er prazisiert: Steuern bezahlt werden, wenn die Hypothek verkauft wird. - Nein - Ja. - Nein - Zum Beispiel?
Spiegel der Woche. Ukraine »№ 7, 25. Februar 2011 Erfolgsbilanz vor der Nationalbank, die ersten Eindrucke von der NBU, die wichtigsten Neuerungen und die dringendsten Herausforderungen fur das Bankensystem, Entscheidungs-Mechanismen und Personalpolitik sowie personliches Einkommen, Kommunikations-und Parteizugehorigkeit ... All dies und viele andere Kapitel der Nationalbank Sergej WASSERMELONEN sagte in einem exklusiven Interview ZN.UA. - Sergej G., Sie sind fast ein halbes Jahr Arbeit mit der Nationalbank und zwei Monate - zu veroffentlichen seinem Kopf. Zeit, um sich umzusehen und zu realisieren das Ma? der Verantwortung? Es spielt keine Angst? Erleben Sie genug? - Vogelscheuche? Zum Teil sicherlich. Angefuhrt von der Nationalbank - es ist wirklich riesig und sehr schwere Verantwortung. Aber seine Abteilung fur das erste Mal, dass ich in weiteren 19 Jahre lang leitete, und 22 - hatte bereits die Bank ubernommen. Also in dieser Zeit als Windpocken Verantwortung. - National Bank wusste schon eine Menge junger Fuhrer. Viktor Juschtschenko fuhrte die Agentur im Alter von 38, wurde wirkenden Jazenjuk Vorsitzende in 30 Jahren. Das schafft Vertrauen, dass zu verwalten? - Eigentlich wei? ich Banking, mindestens die Halfte meines Lebens. Sie wissen wahrscheinlich, dass meine Mutter, Valentina Arbuzov, - der Bankier. Selbst in der Zeit der Sowjetunion arbeitete sie bei der Staatsbank der UdSSR, dann in den spaten 80er und fruhen 90er Jahren - in der ICB der UdSSR zunachst stellvertretender Leiter des Donezk oblupravleniya - Gemma Sergejewna Maslowa. Zu meinem Bruder und musste haufig besuchen Sie meine Mutter bei der Arbeit, und dass eine solche Bank, wissen wir nicht vom Horensagen. Ich ging zu fast unmittelbar nach der Schule arbeiten. Ich wollte mit "mein Brot" gehen, um Geld zu verdienen. Mama riet, bot an, gehen zu lernen, aber zuerst - um zu versuchen, was der Job bei der Bank. Arbeiten in einer Banklehre, studierte an der Universitat. Um nicht aufhoren, zu arbeiten, zog nach Fernunterricht. Also auf diese Weise in der Bankenbranche selbst war - von unten und oben. - Auf jeder Stra?e viel leichter zu gehen, mit einer guten Schirmherrschaft. - Diejenigen, die meine Mutter kennen, so dass die Frage nicht gestellt. Ich wei? nicht, wie andere Familien, aber wenn Sie arbeiten mit einem relativ - ist, im Gegenteil, schwer, sehr schwer ... Aber wir haben so passiert: mein Bruder und ich gingen in die Fu?stapfen der Mutter, der seit Anfang Jugendarbeit. Dann, 1922, nahm ich einen Zweig. Es war eine Filiale der Privatbank in der kleinen Stadt Donezk - Kostyantynivka. Ein paar Jahre spater machte es ein fuhrendes Unternehmen in diesem Bereich. - Auch ohne familiare Verbindungen? - Nun, wie meine Mutter oder jemand anderes einstellen konnen Kunden helfen? Geld, das sie zu geben? Oder sagen: "Komm zu meinem Sohn?" Unsinn. Um herauszufinden, die beste Fahrt in Konstantinowka und fragen, wie es war, was war da das "Privat"-Zweig vor meiner Ankunft. Spiegel der Woche. Ukraine »№ 7, 25. Februar 2011 Erfolgsbilanz vor der Nationalbank, die ersten Eindrucke von der NBU, die wichtigsten Neuerungen und die dringendsten Herausforderungen fur das Bankensystem, Entscheidungs-Mechanismen und Personalpolitik sowie personliches Einkommen, Kommunikations-und Parteizugehorigkeit ... All dies und viele andere Kapitel der Nationalbank Sergej WASSERMELONEN sagte in einem exklusiven Interview ZN.UA. - Sergej G., Sie sind fast ein halbes Jahr Arbeit mit der Nationalbank und zwei Monate - zu veroffentlichen seinem Kopf. Zeit, um sich umzusehen und zu realisieren das Ma? der Verantwortung? Es spielt keine Angst? Erleben Sie genug? - Vogelscheuche? Zum Teil sicherlich. Angefuhrt von der Nationalbank - es ist wirklich riesig und sehr schwere Verantwortung. Aber seine Abteilung fur das erste Mal, dass ich in weiteren 19 Jahre lang leitete, und 22 - hatte bereits die Bank ubernommen. Also in dieser Zeit als Windpocken Verantwortung. - National Bank wusste schon eine Menge junger Fuhrer. Viktor Juschtschenko fuhrte die Agentur im Alter von 38, wurde wirkenden Jazenjuk Vorsitzende in 30 Jahren. Das schafft Vertrauen, dass zu verwalten? - Eigentlich wei? ich Banking, mindestens die Halfte meines Lebens. Sie wissen wahrscheinlich, dass meine Mutter, Valentina Arbuzov, - der Bankier. Selbst in der Zeit der Sowjetunion arbeitete sie bei der Staatsbank der UdSSR, dann in den spaten 80er und fruhen 90er Jahren - in der ICB der UdSSR zunachst stellvertretender Leiter des Donezk oblupravleniya - Gemma Sergejewna Maslowa. Zu meinem Bruder und musste haufig besuchen Sie meine Mutter bei der Arbeit, und dass eine solche Bank, wissen wir nicht vom Horensagen. Ich ging zur Arbeit fast unmittelbar nach der Schule. Ich wollte mit "mein Brot" gehen, um Geld zu verdienen. Mama riet, bot an, gehen zu lernen, aber zuerst - um zu versuchen, was der Job bei der Bank. Arbeiten in einer Banklehre, studierte an der Universitat. Um nicht aufhoren, zu arbeiten, zog nach Fernunterricht. Also auf diese Weise in der Bankenbranche selbst war - von unten und oben. - Auf jeder Stra?e viel leichter zu gehen, mit einer guten Schirmherrschaft. - Diejenigen, die meine Mutter kennen, so dass die Frage nicht gestellt. Ich wei? nicht, wie andere Familien, aber wenn Sie arbeiten mit einem relativ - ist, im Gegenteil, schwer, sehr schwer ... Aber wir haben so passiert: mein Bruder und ich gingen in die Fu?stapfen der Mutter, der seit Anfang Jugendarbeit. Dann, 1922, nahm ich einen Zweig. Es war eine Filiale der Privatbank in der kleinen Stadt Donezk - Kostyantynivka. Ein paar Jahre spater machte es ein fuhrendes Unternehmen in diesem Bereich. - Auch ohne familiare Verbindungen? - Nun, wie meine Mutter oder jemand anderes einstellen konnen Kunden helfen? Geld, das sie zu geben? Oder sagen: "Komm zu meinem Sohn?" Unsinn. Um herauszufinden, die beste Fahrt in Konstantinowka und fragen, wie es war, was war da das "Privat"-Zweig vor meiner Ankunft. Dort angekommen, ich schnell eine Verbindung zum lokalen Vorstand. Ich schaffte es aufgreifen, die Wartung Budget - und suchte eine besondere Reise nach Dnepropetrovsk, Donetsk, und nicht, gut, gunstigen Konditionen. Uber das Budget des Unternehmens ausgedehnt. Als ich in den Dienst unserer Bankkunden links betrug 90% der Stadt. Mit dem Gewinn, hielten wir zweiter oder dritter Stelle in der Region, arbeiten weit weg von den besiedelten und industrialisierten Stadt der Machtigen. Schreiben ein spezielles Computerprogramm, haben wir den ersten ukrainischen Stadt Basis fur die Bildung Dienstprogramm Zahlungen. Nachdem gesammelt und diese Basis Stadt, wir haben es detaillierte Karte mit allen Stra?en. Und Bewohner - das Projekt einer kommerziellen Bank hatte zu verbringen und die Volkszahlung. Es ist alles links, und die Leute sicherlich daran erinnern. Die meisten von ihnen glauben wollen, wurden gute Erinnerungen. Dann wurde ich eingeladen Ukrbiznesbank, rief dann einen anderen "Donechchina. Sieben Jahre lang, von 2003 fuhrte ich die Bank. Advances Institutionen konnen auch in der Dynamik seiner Indikatoren verfolgt werden. Aber die Hauptsache - auch in Zeiten der Krise der Bank, ohne dass die NBU nicht stoppen Zahlungen an die Einleger zu refinanzieren. Deshalb halte ich es verarbeiten kann. Weil ich in einer Bank fur eine lange Zeit arbeiten und ich habe fast 15 Jahre Erfahrung in den Kopf, und erfolgreich. - Das war die Erfahrung der anderen "Seite des Zauns" ... Wie schwierig war es zu reorganisieren? - Mein erster Gedanke, als ich von einer Geschaftsbank kam: der Mann, der diese Institution der Bank war ein wenig aus der es aufgerufen wird. In der Tat, der Nationalbank - ist keine Bank. Das ist alles, was auch immer - eine staatliche Institution im Hinblick auf Komplexitat und Subtilitat der Materie zu manipulieren und damit weit uber jeden Staat Ausschuss oder den Dienst, aber sicherlich nicht eine Bank. Naturlich, das Wissen und die Erfahrung, die ich im kaufmannischen Bereich erhalten, jetzt helfen mir sehr viel. Ich klar zu verstehen und jetzt verstehe ich, dass das Bankensystem sollte, aus denen sie leidet, die Metriken, Berichte zu sammeln und zu kompliziert. Es gibt sehr wenige Geschaftsbank, und dies aus meiner Sicht die Schwache der Nationalbank. Also, nur um sich von einigen moglichen Problemen zu schutzen, sind die Beamten oft uberma?ig erschweren das Verfahren und die Berichterstattung, nicht wissend, warum sollten sie wirklich, und dann in einem Strom von reichende Markt ertrunken. Auf viele Artikel gibt es keine Erklarung, warum es so ist, warum brauchen einen kreisformigen oder Standard. Und gerade jetzt verstehe ich, und ich verstehe, dass es einen anderen Weg, um die Leistung bereitstellen werden, das Verstandnis der tatsachlichen Risiken. Und wenn Sie sehen, was mit dem Bankensektor heute geschieht, welche Politik wir heute realisieren, ist es wahrscheinlich kein Bankier, die vernunftigerweise unzufrieden mit dieser Politik wurde. So haben die Banken gehort und konnten ihre grundlegenden Probleme, die aufgrund der strengen Vorschriften (z. B. in Bezug auf die Bestellung Ruckstellungen und Berechnung des regulatorischen Kapitals) entstanden sind, zu losen. Die Forderungen der kleineren Banken - die dritte und vierte Gruppe - reduziert auch hauptsachlich auf sensationelle Rechnungsnummer 0884. Wenn wir die Vertreter dieser Gruppen versammelt, fragte ich die Frage: "Was brauchen Sie heute von einem Regler, was Sie mochten?" Antwort: "Nehmen Sie Bill 0884." - "Und dass neben ihm ? "-" Bill 0884 ". Die wichtigsten Forderungen waren auf das Erfordernis der Erhohung der Mindestkapitalanforderungen fur Start-up-Banken von bis zu 500 Mio. prasentiert. - Und mehr denn nichts und niemand braucht ... Weil sie Angst, dass morgen dieser Regel wird die bereits bestehende Banken zu verlangern, und mindestens die Halfte von ihnen wurde aus dem Markt geworfen werden. - Nun, nicht sagen. Nicht sie mussen in der Regel und transparenten Markt fur die Refinanzierung der Arbeit, die Fahigkeit, nicht nur anziehen, sondern auch einen Platz in der Nationalbank der Ressourcen auf die normalen Tarife? Sie sind nicht an der Bildung von Reserven interessiert, die Notwendigkeit fur die Erweiterung der Ressourcenbasis, Schutz vor skrupellosen Kreditnehmer und vieles mehr? Das ist, was er zu sagen hatte. Und die Leute die gleiche Sache behauptet, obwohl ich immer wieder gesagt: ". Ich werde Ihnen garantieren, dass die bestehenden Banken nicht beruhren" Ich habe nicht erfinden dieser Regel, und schrieb, es ist also nicht fur mich und in der Lobby - wieder . Ich habe eine kommerzielle Banker in der Vergangenheit und kann gut verstehen, dass dies nicht die Ma?nahme, die das Bankensystem heute superneobhodima - zwei. Und doch waren alle eingerichtet und versucht, Druck auf uns so aggressiv, dass ich eine prinzipielle Haltung nehmen hatte. Obwohl bei weitem nicht das Problem dagegen versto?en jemand anderes Interesse. Die Aufgabe dieser Regel - zu einfach heute um den Marktzugang fur beide Personen zufallig und fur den gestrigen bankrott Besitzer, die durch Nominees sind die Eroffnung neuer Banken zu beschranken. Denn jemand, der kann sammeln 100 Mio. nicht immer zusammen 500 zu bringen. Und wenn jemand eine oder Gruppe von Menschen hat sammeln konnen, wird es viel ernster und informierte Entscheidung. Und wenn wir dafur sorgen, dass diese 500 Millionen Kapital echtes Geld ware, dann, glaube mir, variiert das Verhaltnis erheblich. Wenn nicht Managern und Eigentumern kommen an die Nationalbank und fragen: Wie denkst du Dinge in der Bank, wenn es Missbrauch? Ratio wird viel ernster. Und wenn ein Mann hundert Millionen, gesetzt und dann irgendwie nahm viel von der Ruckseite - er ist anders in diesem Geschaft ist. Kein richtiges Verstandnis der Verantwortung - wurde weggenommen, dann wieder gelegt, und so noch ein paar Mal ... Ich erinnere, waren schatzt, dass die Bank Kapital von 70-80 Prozent fiktiv sein kann. - Glauben Sie mir, das ist sehr schwierig. Und wir konnen sicher sagen, dass die Bank Kapital heute im Grunde erfullt die Anforderungen der Nationalbank. - Gesetzliche oder behordliche? - Beide von ihnen. In diesem Fall, wenn etwas nicht nach den Regeln und Fuhrungskrafte durchgefuhrt, und die Besitzer nehmen ein gro?es Risiko. Fur eine Krise der Banken, die Zuwachsrate des "Ticket" auf den Markt profitabel ist: die bereits bestehenden Platz an der Sonne automatisch Wertsteigerungen. In diesem Fall wird es leichter und Kapital zu beschaffen und verkaufen, wenn sie das nicht, ziehen Sie ihr Geschaft sehen. Ich habe versucht, jeden Weg, um seine Kollegen zu uberzeugen, aber sie, ach, ich immer noch nicht glauben. - Aber ist es ihre Angste sind unbegrundet? Nach standiger Praxis der Nationalbank schnell bringt seine normativku im Rahmen der gesetzlichen Anforderungen. Morgen werden 500 Millionen Mindestbetrag fur die Eroffnung neuer Filialen, ubermorgen sein - fur die Zulassung von neuen Lagerstatten, auch nach einiger Zeit - von Devisengeschaften - Ich werde auf diese Weise zu beantworten: Wenn wir das Leben schwer machen wollten eine bestimmte Banken, mussen wir viel Mechanismen, und ohne ein solches Gesetz zu tun. Aufgabe war es, den Markt zu organisieren und erhohen die Kosten der vorhandenen Vermogenswerte. Glaub mir, ich war viel einfacher, die Rechnung, die der Stelmach als die Lobby initiiert aufzugeben. Aber die Rechnung ist sehr wichtig, seiner Annahme - haben ein Leuchtfeuer des IWF und seine Vertreter immer wieder dieses Thema angesprochen ... - Das ist die Norm auf 500 Millionen ustavnikov erhohen? - Nein, abgesehen von dieser Regel gibt es viele andere, einschlie?lich der Transparenz der Eigentumsverhaltnisse. 500 Millionen - es war eine Initiative der NBU. Aber zu sagen, dass ich in Nutzlosigkeit einer solchen Erhohung war uberzeugt, auch das ist falsch. Ich fragte Wladimir Semjonowitsch: "Warum funfhundert Millionen?". Er sagte: "Wir haben gepruft, wie viel es zu einer Bank im Ausland zu eroffnen Kosten. Und diejenigen, die den europaischen Anforderungen findet - etwa in der EU weniger als funf Millionen Euro fur die Offnung der Bank - List. In der Tat kann fur solches Geld nur zugeschrieben, die bar oder Austausch geoffnet werden. Und die normale funktionelle Bank mit 70% der gesamten Liste der Lizenzen offen, wie sich die Zeiten und haben nicht weniger als 50 Millionen Euro. Daher kann durch die Art und Weise, "neuen" Banken im Ausland sind praktisch keine - sie sind sehr schwer zu offnen. Hauptsachlich auf bestehende verkauft. Stelmakh sagte, dass die Fruchte der heute die neue Banken, Immobilienbesitzer wieder zwei Jahre spater nicht in der Lage Vertragsverletzung, um das System zu diskreditieren wurde, auch ist nicht zu entschuldigen. Und ich unterstutze ihn. Hier haben wir Vladimir Semenovich Ansichten weitgehend ubereinstimmen. Von den vielen Ansatzen, die wahrend Stelmakh verabschiedet wurden, haben wir bereits aufgegeben und neue eingefuhrt. Und in der Geldpolitik und die Verwaltung des Bankensystems. Allerdings bedeutet dies nicht, irgendeine Art von Konflikt in der Beziehung: wir oft zu kommunizieren, diskutieren. Und uberhaupt, wo immer moglich, versuchen wir, die Kontinuitat der Politik der Nationalbank zu halten. - Das ist das Ufer der dritten und vierten Gruppe haben nichts zu furchten? Sie garantieren? - In absehbarer Zeit werden wir die Voraussetzungen fur die Aktivierung von bestehenden Banken nur in Ubereinstimmung mit dem Gesetz zu erheben. Stellen Sie eine Frage: Warum brauchen wir fur den Gesetzentwurf im Parlament, die nicht nehmen wurde Lobby, weil es so viele Bank Besitzer sind, oder ist irgendwie Personen verbunden? Warum sollte ich mit der gleichen Schrank, der auch der Unruhen ist nicht zufrieden zu kampfen? Warum kampfen die Banken, wenn man einfach ziehen das Verfahren zur Berechnung des regulatorischen Kapitals? Und ich bin immer noch nicht klar, an wen und was sie die Kopfe zusammen drucken, womit die Angelegenheit vor den Gerichten, Banken und deren Regler nahm. Lastige Missverstandnis, obwohl ich viel ruhiger Haltung, solche Dinge zu haben. Bei Platzwechsel sehr anders aussieht und es wird deutlich. Vom Standpunkt der Interessen des Systems und der Staat Sicht auf all diese Fragen ist sehr verschieden von dem Sie fur richtig halten, wobei eine Geschaftsbank. - By the way, wenn wir reden uber die Notwendigkeit, jemanden in Schwierigkeiten, weshalb sie nicht erstellen, an die Agenturen, fur die kleinen Banken sehr oft als unzuverlassig, in Gefangenschaft, Umschlage usw. bezeichnet Sie arbeitete in etablieren einen kleinen Topf, sie alle haben nicht das Recht auf Leben? - Die Hauptaufgabe der Steuerung - Kontrolle uber die Rechtma?igkeit der Vorgange sowie die Zahlungsfahigkeit des Bankensystems. Ein Markt mu? fur alle Arten von Banken eingereicht werden. In der Tat sind kleine Banken oft wesentlich stabiler als die gro?er und gro?er. Es gibt viel weniger Burokratie, durch schnellere Reaktionszeiten und hohere Flexibilitat sind immer Wettbewerbsvorteil. System Banken haben auch ihre Vorteile. Also habe ich - fur die bestmogliche Schichtung im System. - Verwechseln Sie nicht die Situation, zum Beispiel DialogBank? Wie konnte es passieren, dass wahrend der Ubergangsverwaltung in der Bank als stark steigende Vermogenswerte und Einlagen, und jetzt ist es wieder mit der Ubergangsverwaltung und der Garantiefonds "glanzt" die Aussicht auf Entschadigung daraus unter der Aufsicht der NBU-Vermogens? - Wir verstehen, was passiert bei dieser Bank und legte eine Reihe von Beschrankungen, in denen nicht auf die Regelung konzipiert ungestraft zu realisieren. Unterbrechungsfreie Uberwachung sah die Situation, und die Nationalbank intervenierte in den Prozess. Linke Uberprufung wurde damit verbundenen Arbeiten durchgefuhrt, und heute, wenn Sie uberprufen, Zahlungen nicht. Weiterhin auf die Behorden eingreifen. Nationalbank hat auch die Umsetzung der geplanten Regelung verhindert, und das ware es den Organisatoren zu machen, ist nicht geschehen. Arbeitete Baken - Warum, in anderen Fallen sind sie so oft nicht funktionieren? Ist es wahr, dass die Uberwachung NBU banal kann nicht mit seinen Funktionen aufgrund der extrem gro?en Zahl der betreuten bewaltigen? Also, angeblich, und es war gedacht, mit der Einreichung eines MFI, drastisch zu reduzieren ihre Zahl - in der Tat Kontrolle unserer Arbeit sehr gut. Manchmal sind wir durch das Angebot, einige fortgeschrittene Techniken einfuhren westlichen kritisiert. Aber oft, und erkennen, dass viele der Anforderungen der NBU, war aktiv kritisiert, half bewahren das System wahrend der Krise. So, jetzt sind sie studieren unserer Erfahrung, und die letzten IWF-Mission auch offiziell erklart, dass "sie nicht nur gekommen, um zu lehren und zu demonstrieren, aber sie selbst lernen." - Sie haben gegen die Entscheidung der ehemaligen Fuhrung gesprochen. Was denken Sie ist das Wichtigste getan haben und was noch zu tun gedenken? - Erstens sind wir jetzt aktiv an der Entwicklung des Marktes der Sicherungsinstrumente, dass die Banken, sich gegen Wahrungsrisiken versichern lassen. Vladimir Semenovich ist uber dieses Thema ziemlich konservativ bekannt. Er glaubte, da?, weil das Land fehlt ein entwickelter Finanzsektor und insbesondere den Aktienmarkt, dann gibt es nichts zu Hecke, weil sie losen nur die Hande von Spekulanten. Meiner Meinung nach mussen die Menschen geben zumindest eine rudimentare Tools, die sie ihnen getestet und waren fur den Einsatz, wenn die Finanzmarkte ausreichend entwickeln bereit. Heute sind wir uber die nach vorn, die Swap-Geschafte reden. Bis vor kurzem sind diese Tools nicht laufen, nur weil die beiden kollidierenden Transaktionen - den Kauf und Verkauf von Wahrungen - war es notwendig, Rente zu zahlen. Als Folge erhoht sich die Marge oft und verlor die Bedeutung der Operation: Versicherung zu teuer wurde. Daher ist die Abschaffung der Rente wegen von der Wahrung - ist ein Durchbruch und, nebenbei bemerkt, ist weitgehend das Verdienst der Nationalbank. Diese Frage wurde auf gesetzlicher Ebene fur die ersten funf oder sieben Jahren gerichtet. Und hatte es in einem dringend tun in den ersten Tagen nach Neujahr, da die Regierung zunachst nicht von dieser Regel durch das Haushaltsgesetz passieren. Wahrend die Gesellschaft und hier anders reagiert. Spezialisten sah eine unzweifelhafte positiv: es ist die gleiche fur Investoren ist sehr wichtig fur den Markt. rob Rentner: Aber Kritiker haben einen Krawall erhoben! Mit diesem hart kampfen. Jeder hat seine eigene Position, ihre Aufgaben. Jemand so verdient politischen oder sogar Dividenden und mit diesen Menschen ist nutzlos zu diskutieren, sie etwas zu erklaren versuchen. Aber wenn Sie zuruck zum Thema von Versicherungsrisiken gehen wir jetzt den Banken ermoglichen svopirovatsya miteinander, dh Austausch der Dollar fur eine lange lange Griwna. Und jetzt kommt ein auslandischer Investor in der Ukraine, wird zu welchem ??Preis es wird die Dollar zuruck Ruckkehr kennen, konnen Sie Ihre Risiken zu berechnen und zu verstehen, mit dem es rauskommt. Er wird nicht bezahlen hedzhfondam und geben diese Ruckkehr zu unserem Heimatmarkt. Dies ist meiner Meinung nach zu revolutionaren Durchbruch. - Die Banken haben lange bot die Nationalbank, um dieses Risiko zu nehmen, aber der Regler nicht wollte, dass - Sie wissen warum? Es ist ungewohnlich fur ihn. Die Nationalbank - eine gemeinnutzige Organisation, und er sollte nicht davon ausgehen, die Risiken von Unternehmensstrukturen. Denn wenn wir dies wieder Schwungrad entspannen wollen, konnen wir den Fehler wiederholen, als wenn gehypten Konsumentenkrediten. Dann auch niemand etwas falsch wollte. Ich hatte zu entscheiden, ob eine einzelne Lizenz zu erteilen. Auch sind wir in Fragen der Abschreibung von Forderungsausfallen, die gebildet wurde engagiert. Bereits aus den Bankbilanzen rund 10 Mrd. abgezogen. Gleichzeitig diskutieren die Frage der Besteuerung. Ich war der Finanzminister in dieser Frage. Er prazisiert: Steuern bezahlt werden, wenn die Hypothek verkauft wird. - Nein - Ja. - Nein - Zum Beispiel? Spiegel der Woche. Ukraine »№ 7, 25. Februar 2011 Erfolgsbilanz vor der Nationalbank, die ersten Eindrucke von der NBU, die wichtigsten Neuerungen und die dringendsten Herausforderungen fur das Bankensystem, Entscheidungs-Mechanismen und Personalpolitik sowie personliches Einkommen, Kommunikations-und Parteizugehorigkeit ... All dies und viele andere Kapitel der Nationalbank Sergej WASSERMELONEN sagte in einem exklusiven Interview ZN.UA. - Sergej G., Sie sind fast ein halbes Jahr Arbeit mit der Nationalbank und zwei Monate - zu veroffentlichen seinem Kopf. Zeit, um sich umzusehen und zu realisieren das Ma? der Verantwortung? Es spielt keine Angst? Erleben Sie genug? - Vogelscheuche? Zum Teil sicherlich. Angefuhrt von der Nationalbank - es ist wirklich riesig und sehr schwere Verantwortung. Aber seine Abteilung fur das erste Mal, dass ich in weiteren 19 Jahre lang leitete, und 22 - hatte bereits die Bank ubernommen. Also in dieser Zeit als Windpocken Verantwortung. - National Bank wusste schon eine Menge junger Fuhrer. Viktor Juschtschenko fuhrte die Agentur im Alter von 38, wurde wirkenden Jazenjuk Vorsitzende in 30 Jahren. Das schafft Vertrauen, dass zu verwalten? - Eigentlich wei? ich Banking, mindestens die Halfte meines Lebens. Sie wissen wahrscheinlich, dass meine Mutter, Valentina Arbuzov, - der Bankier. Selbst in der Zeit der Sowjetunion arbeitete sie bei der Staatsbank der UdSSR, dann in den spaten 80er und fruhen 90er Jahren - in der ICB der UdSSR zunachst stellvertretender Leiter des Donezk oblupravleniya - Gemma Sergejewna Maslowa. Zu meinem Bruder und musste haufig besuchen Sie meine Mutter bei der Arbeit, und dass eine solche Bank, wissen wir nicht vom Horensagen. Ich ging zu fast unmittelbar nach der Schule arbeiten. Ich wollte mit "mein Brot" gehen, um Geld zu verdienen. Mama riet, bot an, gehen zu lernen, aber zuerst - um zu versuchen, was der Job bei der Bank. Arbeiten in einer Banklehre, studierte an der Universitat. Um nicht aufhoren, zu arbeiten, zog nach Fernunterricht. Also auf diese Weise in der Bankenbranche selbst war - von unten und oben. - Auf jeder Stra?e viel leichter zu gehen, mit einer guten Schirmherrschaft. - Diejenigen, die meine Mutter kennen, so dass die Frage nicht gestellt. Ich wei? nicht, wie andere Familien, aber wenn Sie arbeiten mit einem relativ - ist, im Gegenteil, schwer, sehr schwer ... Aber wir haben so passiert: mein Bruder und ich gingen in die Fu?stapfen der Mutter, der seit Anfang Jugendarbeit. Dann, 1922, nahm ich einen Zweig. Es war eine Filiale der Privatbank in der kleinen Stadt Donezk - Kostyantynivka. Ein paar Jahre spater machte es ein fuhrendes Unternehmen in diesem Bereich. - Auch ohne familiare Verbindungen? - Nun, wie meine Mutter oder jemand anderes einstellen konnen Kunden helfen? Geld, das sie zu geben? Oder sagen: "Komm zu meinem Sohn?" Unsinn. Um herauszufinden, die beste Fahrt in Konstantinowka und fragen, wie es war, was war da das "Privat"-Zweig vor meiner Ankunft. Spiegel der Woche. Ukraine »№ 7, 25. Februar 2011 Erfolgsbilanz vor der Nationalbank, die ersten Eindrucke von der NBU, die wichtigsten Neuerungen und die dringendsten Herausforderungen fur das Bankensystem, Entscheidungs-Mechanismen und Personalpolitik sowie personliches Einkommen, Kommunikations-und Parteizugehorigkeit ... All dies und viele andere Kapitel der Nationalbank Sergej WASSERMELONEN sagte in einem exklusiven Interview ZN.UA. - Sergej G., Sie sind fast ein halbes Jahr Arbeit mit der Nationalbank und zwei Monate - zu veroffentlichen seinem Kopf. Zeit, um sich umzusehen und zu realisieren das Ma? der Verantwortung? Es spielt keine Angst? Erleben Sie genug? - Vogelscheuche? Zum Teil sicherlich. Angefuhrt von der Nationalbank - es ist wirklich riesig und sehr schwere Verantwortung. Aber seine Abteilung fur das erste Mal, dass ich in weiteren 19 Jahre lang leitete, und 22 - hatte bereits die Bank ubernommen. Also in dieser Zeit als Windpocken Verantwortung. - National Bank wusste schon eine Menge junger Fuhrer. Viktor Juschtschenko fuhrte die Agentur im Alter von 38, wurde wirkenden Jazenjuk Vorsitzende in 30 Jahren. Das schafft Vertrauen, dass zu verwalten? - Eigentlich wei? ich Banking, mindestens die Halfte meines Lebens. Sie wissen wahrscheinlich, dass meine Mutter, Valentina Arbuzov, - der Bankier. Selbst in der Zeit der Sowjetunion arbeitete sie bei der Staatsbank der UdSSR, dann in den spaten 80er und fruhen 90er Jahren - in der ICB der UdSSR zunachst stellvertretender Leiter des Donezk oblupravleniya - Gemma Sergejewna Maslowa. Zu meinem Bruder und musste haufig besuchen Sie meine Mutter bei der Arbeit, und dass eine solche Bank, wissen wir nicht vom Horensagen. <<>> Ich ging zur Arbeit fast unmittelbar nach der Schule. Ich wollte mit "mein Brot" gehen, um Geld zu verdienen. Mama riet, bot an, gehen zu lernen, aber zuerst - um zu versuchen, was der Job bei der Bank. Arbeiten in einer Banklehre, studierte an der Universitat. Um nicht aufhoren, zu arbeiten, zog nach Fernunterricht. Also auf diese Weise in der Bankenbranche selbst war - von unten und oben. - Auf jeder Stra?e viel leichter zu gehen, mit einer guten Schirmherrschaft. - Diejenigen, die meine Mutter kennen, so dass die Frage nicht gestellt. Ich wei? nicht, wie andere Familien, aber wenn Sie arbeiten mit einem relativ - ist, im Gegenteil, schwer, sehr schwer ... Aber wir haben so passiert: mein Bruder und ich gingen in die Fu?stapfen der Mutter, der seit Anfang Jugendarbeit. Dann, 1922, nahm ich einen Zweig. Es war eine Filiale der Privatbank in der kleinen Stadt Donezk - Kostyantynivka. Ein paar Jahre spater machte es ein fuhrendes Unternehmen in diesem Bereich. - Auch ohne familiare Verbindungen? - Nun, wie meine Mutter oder jemand anderes einstellen konnen Kunden helfen? Geld, das sie zu geben? Oder sagen: "Komm zu meinem Sohn?" Unsinn. Um herauszufinden, die beste Fahrt in Konstantinowka und fragen, wie es war, was war da das "Privat"-Zweig vor meiner Ankunft. Dort angekommen, ich schnell eine Verbindung zum lokalen Vorstand. Ich schaffte es aufgreifen, die Wartung Budget - und suchte eine besondere Reise nach Dnepropetrovsk, Donetsk, und nicht, gut, gunstigen Konditionen. Uber das Budget des Unternehmens ausgedehnt. Als ich in den Dienst unserer Bankkunden links betrug 90% der Stadt. <<>> Mit dem Gewinn, hielten wir zweiter oder dritter Stelle in der Region, arbeiten weit weg von den besiedelten und industrialisierten Stadt der Machtigen. Schreiben ein spezielles Computerprogramm, haben wir den ersten ukrainischen Stadt Basis fur die Bildung Dienstprogramm Zahlungen. Nachdem gesammelt und diese Basis Stadt, wir haben es detaillierte Karte mit allen Stra?en. Und Bewohner - das Projekt einer kommerziellen Bank hatte zu verbringen und die Volkszahlung. Es ist alles links, und die Leute sicherlich daran erinnern. Die meisten von ihnen glauben wollen, wurden gute Erinnerungen. Dann wurde ich eingeladen Ukrbiznesbank, rief dann einen anderen "Donechchina. Sieben Jahre lang, von 2003 fuhrte ich die Bank. Advances Institutionen konnen auch in der Dynamik seiner Indikatoren verfolgt werden. Aber die Hauptsache - auch in Zeiten der Krise der Bank, ohne dass die NBU nicht stoppen Zahlungen an die Einleger zu refinanzieren. Deshalb halte ich es verarbeiten kann. Weil ich in einer Bank fur eine lange Zeit arbeiten und ich habe fast 15 Jahre Erfahrung in den Kopf, und erfolgreich. - Das war die Erfahrung der anderen "Seite des Zauns" ... Wie schwierig war es zu reorganisieren? - Mein erster Gedanke, als ich von einer Geschaftsbank kam: der Mann, der diese Institution der Bank war ein wenig aus der es aufgerufen wird. In der Tat, der Nationalbank - ist keine Bank. Das ist alles, was auch immer - eine staatliche Institution im Hinblick auf Komplexitat und Subtilitat der Materie zu manipulieren und damit weit uber jeden Staat Ausschuss oder den Dienst, aber sicherlich nicht eine Bank. Naturlich, das Wissen und die Erfahrung, die ich im kaufmannischen Bereich erhalten, jetzt helfen mir sehr viel. <<>> Ich klar zu verstehen und jetzt verstehe ich, dass das Bankensystem sollte, aus denen sie leidet, die Metriken, Berichte zu sammeln und zu kompliziert. Es gibt sehr wenige Geschaftsbank, und dies aus meiner Sicht die Schwache der Nationalbank. Also, nur um sich von einigen moglichen Problemen zu schutzen, sind die Beamten oft uberma?ig erschweren das Verfahren und die Berichterstattung, nicht wissend, warum sollten sie wirklich, und dann in einem Strom von reichende Markt ertrunken. Auf viele Artikel gibt es keine Erklarung, warum es so ist, warum brauchen einen kreisformigen oder Standard. Und gerade jetzt verstehe ich, und ich verstehe, dass es einen anderen Weg, um die Leistung bereitstellen werden, das Verstandnis der tatsachlichen Risiken. Und wenn Sie sehen, was mit dem Bankensektor heute geschieht, welche Politik wir heute realisieren, ist es wahrscheinlich kein Bankier, die vernunftigerweise unzufrieden mit dieser Politik wurde. So haben die Banken gehort und konnten ihre grundlegenden Probleme, die aufgrund der strengen Vorschriften (z. B. in Bezug auf die Bestellung Ruckstellungen und Berechnung des regulatorischen Kapitals) entstanden sind, zu losen. Die Forderungen der kleineren Banken - die dritte und vierte Gruppe - reduziert auch hauptsachlich auf sensationelle Rechnungsnummer 0884. Wenn wir die Vertreter dieser Gruppen versammelt, fragte ich die Frage: "Was brauchen Sie heute von einem Regler, was Sie mochten?" Antwort: "Nehmen Sie Bill 0884." - "Und dass neben ihm ? "-" Bill 0884 ". Die wichtigsten Forderungen waren auf das Erfordernis der Erhohung der Mindestkapitalanforderungen fur Start-up-Banken von bis zu 500 Mio. prasentiert. - Und mehr denn nichts und niemand braucht ... <<>> Weil sie Angst, dass morgen dieser Regel wird die bereits bestehende Banken zu verlangern, und mindestens die Halfte von ihnen wurde aus dem Markt geworfen werden. - Nun, nicht sagen. Nicht sie mussen in der Regel und transparenten Markt fur die Refinanzierung der Arbeit, die Fahigkeit, nicht nur anziehen, sondern auch einen Platz in der Nationalbank der Ressourcen auf die normalen Tarife? Sie sind nicht an der Bildung von Reserven interessiert, die Notwendigkeit fur die Erweiterung der Ressourcenbasis, Schutz vor skrupellosen Kreditnehmer und vieles mehr? Das ist, was er zu sagen hatte. Und die Leute die gleiche Sache behauptet, obwohl ich immer wieder gesagt: ". Ich werde Ihnen garantieren, dass die bestehenden Banken nicht beruhren" Ich habe nicht erfinden dieser Regel, und schrieb, es ist also nicht fur mich und in der Lobby - wieder . Ich habe eine kommerzielle Banker in der Vergangenheit und kann gut verstehen, dass dies nicht die Ma?nahme, die das Bankensystem heute superneobhodima - zwei. Und doch waren alle eingerichtet und versucht, Druck auf uns so aggressiv, dass ich eine prinzipielle Haltung nehmen hatte. Obwohl bei weitem nicht das Problem dagegen versto?en jemand anderes Interesse. Die Aufgabe dieser Regel - zu einfach heute um den Marktzugang fur beide Personen zufallig und fur den gestrigen bankrott Besitzer, die durch Nominees sind die Eroffnung neuer Banken zu beschranken. Denn jemand, der kann sammeln 100 Mio. nicht immer zusammen 500 zu bringen. Und wenn jemand eine oder Gruppe von Menschen hat sammeln konnen, wird es viel ernster und informierte Entscheidung. Und wenn wir dafur sorgen, dass diese 500 Millionen Kapital echtes Geld ware, dann, glaube mir, variiert das Verhaltnis erheblich. <<>> Wenn nicht Managern und Eigentumern kommen an die Nationalbank und fragen: Wie denkst du Dinge in der Bank, wenn es Missbrauch? Ratio wird viel ernster. Und wenn ein Mann hundert Millionen, gesetzt und dann irgendwie nahm viel von der Ruckseite - er ist anders in diesem Geschaft ist. Kein richtiges Verstandnis der Verantwortung - wurde weggenommen, dann wieder gelegt, und so noch ein paar Mal ... Ich erinnere, waren schatzt, dass die Bank Kapital von 70-80 Prozent fiktiv sein kann. - Glauben Sie mir, das ist sehr schwierig. Und wir konnen sicher sagen, dass die Bank Kapital heute im Grunde erfullt die Anforderungen der Nationalbank. - Gesetzliche oder behordliche? - Beide von ihnen. In diesem Fall, wenn etwas nicht nach den Regeln und Fuhrungskrafte durchgefuhrt, und die Besitzer nehmen ein gro?es Risiko. Fur eine Krise der Banken, die Zuwachsrate des "Ticket" auf den Markt profitabel ist: die bereits bestehenden Platz an der Sonne automatisch Wertsteigerungen. In diesem Fall wird es leichter und Kapital zu beschaffen und verkaufen, wenn sie das nicht, ziehen Sie ihr Geschaft sehen. Ich habe versucht, jeden Weg, um seine Kollegen zu uberzeugen, aber sie, ach, ich immer noch nicht glauben. - Aber ist es ihre Angste sind unbegrundet? Nach standiger Praxis der Nationalbank schnell bringt seine normativku im Rahmen der gesetzlichen Anforderungen. Morgen werden 500 Millionen Mindestbetrag fur die Eroffnung neuer Filialen, ubermorgen sein - fur die Zulassung von neuen Lagerstatten, auch nach einiger Zeit - von Devisengeschaften - Ich werde auf diese Weise zu beantworten: Wenn wir das Leben schwer machen wollten eine bestimmte Banken, mussen wir viel Mechanismen, und ohne ein solches Gesetz zu tun. <<>> Aufgabe war es, den Markt zu organisieren und erhohen die Kosten der vorhandenen Vermogenswerte. Glaub mir, ich war viel einfacher, die Rechnung, die der Stelmach als die Lobby initiiert aufzugeben. Aber die Rechnung ist sehr wichtig, seiner Annahme - haben ein Leuchtfeuer des IWF und seine Vertreter immer wieder dieses Thema angesprochen ... - Das ist die Norm auf 500 Millionen ustavnikov erhohen? - Nein, abgesehen von dieser Regel gibt es viele andere, einschlie?lich der Transparenz der Eigentumsverhaltnisse. 500 Millionen - es war eine Initiative der NBU. Aber zu sagen, dass ich in Nutzlosigkeit einer solchen Erhohung war uberzeugt, auch das ist falsch. Ich fragte Wladimir Semjonowitsch: "Warum funfhundert Millionen?". Er sagte: "Wir haben gepruft, wie viel es zu einer Bank im Ausland zu eroffnen Kosten. Und diejenigen, die den europaischen Anforderungen findet - etwa in der EU weniger als funf Millionen Euro fur die Offnung der Bank - List. In der Tat kann fur solches Geld nur zugeschrieben, die bar oder Austausch geoffnet werden. Und die normale funktionelle Bank mit 70% der gesamten Liste der Lizenzen offen, wie sich die Zeiten und haben nicht weniger als 50 Millionen Euro. Daher kann durch die Art und Weise, "neuen" Banken im Ausland sind praktisch keine - sie sind sehr schwer zu offnen. Hauptsachlich auf bestehende verkauft. Stelmakh sagte, dass die Fruchte der heute die neue Banken, Immobilienbesitzer wieder zwei Jahre spater nicht in der Lage Vertragsverletzung, um das System zu diskreditieren wurde, auch ist nicht zu entschuldigen. Und ich unterstutze ihn. Hier haben wir Vladimir Semenovich Ansichten weitgehend ubereinstimmen. Von den vielen Ansatzen, die wahrend Stelmakh verabschiedet wurden, haben wir bereits aufgegeben und neue eingefuhrt. <<>> Und in der Geldpolitik und die Verwaltung des Bankensystems. Allerdings bedeutet dies nicht, irgendeine Art von Konflikt in der Beziehung: wir oft zu kommunizieren, diskutieren. Und uberhaupt, wo immer moglich, versuchen wir, die Kontinuitat der Politik der Nationalbank zu halten. - Das ist das Ufer der dritten und vierten Gruppe haben nichts zu furchten? Sie garantieren? - In absehbarer Zeit werden wir die Voraussetzungen fur die Aktivierung von bestehenden Banken nur in Ubereinstimmung mit dem Gesetz zu erheben. Stellen Sie eine Frage: Warum brauchen wir fur den Gesetzentwurf im Parlament, die nicht nehmen wurde Lobby, weil es so viele Bank Besitzer sind, oder ist irgendwie Personen verbunden? Warum sollte ich mit der gleichen Schrank, der auch der Unruhen ist nicht zufrieden zu kampfen? Warum kampfen die Banken, wenn man einfach ziehen das Verfahren zur Berechnung des regulatorischen Kapitals? Und ich bin immer noch nicht klar, an wen und was sie die Kopfe zusammen drucken, womit die Angelegenheit vor den Gerichten, Banken und deren Regler nahm. Lastige Missverstandnis, obwohl ich viel ruhiger Haltung, solche Dinge zu haben. Bei Platzwechsel sehr anders aussieht und es wird deutlich. Vom Standpunkt der Interessen des Systems und der Staat Sicht auf all diese Fragen ist sehr verschieden von dem Sie fur richtig halten, wobei eine Geschaftsbank. - By the way, wenn wir reden uber die Notwendigkeit, jemanden in Schwierigkeiten, weshalb sie nicht erstellen, an die Agenturen, fur die kleinen Banken sehr oft als unzuverlassig, in Gefangenschaft, Umschlage usw. bezeichnet <<>> Sie arbeitete in etablieren einen kleinen Topf, sie alle haben nicht das Recht auf Leben? - Die Hauptaufgabe der Steuerung - Kontrolle uber die Rechtma?igkeit der Vorgange sowie die Zahlungsfahigkeit des Bankensystems. Ein Markt mu? fur alle Arten von Banken eingereicht werden. In der Tat sind kleine Banken oft wesentlich stabiler als die gro?er und gro?er. Es gibt viel weniger Burokratie, durch schnellere Reaktionszeiten und hohere Flexibilitat sind immer Wettbewerbsvorteil. System Banken haben auch ihre Vorteile. Also habe ich - fur die bestmogliche Schichtung im System. - Verwechseln Sie nicht die Situation, zum Beispiel DialogBank? Wie konnte es passieren, dass wahrend der Ubergangsverwaltung in der Bank als stark steigende Vermogenswerte und Einlagen, und jetzt ist es wieder mit der Ubergangsverwaltung und der Garantiefonds "glanzt" die Aussicht auf Entschadigung daraus unter der Aufsicht der NBU-Vermogens? - Wir verstehen, was passiert bei dieser Bank und legte eine Reihe von Beschrankungen, in denen nicht auf die Regelung konzipiert ungestraft zu realisieren. Unterbrechungsfreie Uberwachung sah die Situation, und die Nationalbank intervenierte in den Prozess. Linke Uberprufung wurde damit verbundenen Arbeiten durchgefuhrt, und heute, wenn Sie uberprufen, Zahlungen nicht. Weiterhin auf die Behorden eingreifen. Nationalbank hat auch die Umsetzung der geplanten Regelung verhindert, und das ware es den Organisatoren zu machen, ist nicht geschehen. Arbeitete Baken - Warum, in anderen Fallen sind sie so oft nicht funktionieren? Ist es wahr, dass die Uberwachung NBU banal kann nicht mit seinen Funktionen aufgrund der extrem gro?en Zahl der betreuten bewaltigen? <<>> Also, angeblich, und es war gedacht, mit der Einreichung eines MFI, drastisch zu reduzieren ihre Zahl - in der Tat Kontrolle unserer Arbeit sehr gut. Manchmal sind wir durch das Angebot, einige fortgeschrittene Techniken einfuhren westlichen kritisiert. Aber oft, und erkennen, dass viele der Anforderungen der NBU, war aktiv kritisiert, half bewahren das System wahrend der Krise. So, jetzt sind sie studieren unserer Erfahrung, und die letzten IWF-Mission auch offiziell erklart, dass "sie nicht nur gekommen, um zu lehren und zu demonstrieren, aber sie selbst lernen." - Sie haben gegen die Entscheidung der ehemaligen Fuhrung gesprochen. Was denken Sie ist das Wichtigste getan haben und was noch zu tun gedenken? - Erstens sind wir jetzt aktiv an der Entwicklung des Marktes der Sicherungsinstrumente, dass die Banken, sich gegen Wahrungsrisiken versichern lassen. Vladimir Semenovich ist uber dieses Thema ziemlich konservativ bekannt. Er glaubte, da?, weil das Land fehlt ein entwickelter Finanzsektor und insbesondere den Aktienmarkt, dann gibt es nichts zu Hecke, weil sie losen nur die Hande von Spekulanten. Meiner Meinung nach mussen die Menschen geben zumindest eine rudimentare Tools, die sie ihnen getestet und waren fur den Einsatz, wenn die Finanzmarkte ausreichend entwickeln bereit. Heute sind wir uber die nach vorn, die Swap-Geschafte reden. Bis vor kurzem sind diese Tools nicht laufen, nur weil die beiden kollidierenden Transaktionen - den Kauf und Verkauf von Wahrungen - war es notwendig, Rente zu zahlen. Als Folge erhoht sich die Marge oft und verlor die Bedeutung der Operation: Versicherung zu teuer wurde. <<>> Daher ist die Abschaffung der Rente wegen von der Wahrung - ist ein Durchbruch und, nebenbei bemerkt, ist weitgehend das Verdienst der Nationalbank. Diese Frage wurde auf gesetzlicher Ebene fur die ersten funf oder sieben Jahren gerichtet. Und hatte es in einem dringend tun in den ersten Tagen nach Neujahr, da die Regierung zunachst nicht von dieser Regel durch das Haushaltsgesetz passieren. Wahrend die Gesellschaft und hier anders reagiert. Spezialisten sah eine unzweifelhafte positiv: es ist die gleiche fur Investoren ist sehr wichtig fur den Markt. rob Rentner: Aber Kritiker haben einen Krawall erhoben! Mit diesem hart kampfen. Jeder hat seine eigene Position, ihre Aufgaben. Jemand so verdient politischen oder sogar Dividenden und mit diesen Menschen ist nutzlos zu diskutieren, sie etwas zu erklaren versuchen. Aber wenn Sie zuruck zum Thema von Versicherungsrisiken gehen wir jetzt den Banken ermoglichen svopirovatsya miteinander, dh Austausch der Dollar fur eine lange lange Griwna. Und jetzt kommt ein auslandischer Investor in der Ukraine, wird zu welchem ??Preis es wird die Dollar zuruck Ruckkehr kennen, konnen Sie Ihre Risiken zu berechnen und zu verstehen, mit dem es rauskommt. Er wird nicht bezahlen hedzhfondam und geben diese Ruckkehr zu unserem Heimatmarkt. Dies ist meiner Meinung nach zu revolutionaren Durchbruch. - Die Banken haben lange bot die Nationalbank, um dieses Risiko zu nehmen, aber der Regler nicht wollte, dass - Sie wissen warum? Es ist ungewohnlich fur ihn. Die Nationalbank - eine gemeinnutzige Organisation, und er sollte nicht davon ausgehen, die Risiken von Unternehmensstrukturen. Denn wenn wir dies wieder Schwungrad entspannen wollen, konnen wir den Fehler wiederholen, als wenn gehypten Konsumentenkrediten. <<>> Dann auch niemand etwas falsch wollte. Ich hatte zu entscheiden, ob eine einzelne Lizenz zu erteilen. Auch sind wir in Fragen der Abschreibung von Forderungsausfallen, die gebildet wurde engagiert. Bereits aus den Bankbilanzen rund 10 Mrd. abgezogen. Gleichzeitig diskutieren die Frage der Besteuerung. Ich war der Finanzminister in dieser Frage. Er prazisiert: Steuern bezahlt werden, wenn die Hypothek verkauft wird. - Nein - Ja. - Nein - Zum Beispiel? <<>> Spiegel der Woche. Ukraine »№ 7, 25. Februar 2011 Erfolgsbilanz vor der Nationalbank, die ersten Eindrucke von der NBU, die wichtigsten Neuerungen und die dringendsten Herausforderungen fur das Bankensystem, Entscheidungs-Mechanismen und Personalpolitik sowie personliches Einkommen, Kommunikations-und Parteizugehorigkeit ... All dies und viele andere Kapitel der Nationalbank Sergej WASSERMELONEN sagte in einem exklusiven Interview ZN.UA. - Sergej G., Sie sind fast ein halbes Jahr Arbeit mit der Nationalbank und zwei Monate - zu veroffentlichen seinem Kopf. Zeit, um sich umzusehen und zu realisieren das Ma? der Verantwortung? Es spielt keine Angst? Erleben Sie genug? - Vogelscheuche? Zum Teil sicherlich. Angefuhrt von der Nationalbank - es ist wirklich riesig und sehr schwere Verantwortung. Aber seine Abteilung fur das erste Mal, dass ich in weiteren 19 Jahre lang leitete, und 22 - hatte bereits die Bank ubernommen. Also in dieser Zeit als Windpocken Verantwortung. - National Bank wusste schon eine Menge junger Fuhrer. Viktor Juschtschenko fuhrte die Agentur im Alter von 38, wurde wirkenden Jazenjuk Vorsitzende in 30 Jahren. Das schafft Vertrauen, dass zu verwalten? - Eigentlich wei? ich Banking, mindestens die Halfte meines Lebens. <<>> Sie wissen wahrscheinlich, dass meine Mutter, Valentina Arbuzov, - der Bankier. Selbst in der Zeit der Sowjetunion arbeitete sie bei der Staatsbank der UdSSR, dann in den spaten 80er und fruhen 90er Jahren - in der ICB der UdSSR zunachst stellvertretender Leiter des Donezk oblupravleniya - Gemma Sergejewna Maslowa. Zu meinem Bruder und musste haufig besuchen Sie meine Mutter bei der Arbeit, und dass eine solche Bank, wissen wir nicht vom Horensagen. Ich ging zu fast unmittelbar nach der Schule arbeiten. Ich wollte mit "mein Brot" gehen, um Geld zu verdienen. Mama riet, bot an, gehen zu lernen, aber zuerst - um zu versuchen, was der Job bei der Bank. Arbeiten in einer Banklehre, studierte an der Universitat. Um nicht aufhoren, zu arbeiten, zog nach Fernunterricht. Also auf diese Weise in der Bankenbranche selbst war - von unten und oben. - Auf jeder Stra?e viel leichter zu gehen, mit einer guten Schirmherrschaft. - Diejenigen, die meine Mutter kennen, so dass die Frage nicht gestellt. Ich wei? nicht, wie andere Familien, aber wenn Sie arbeiten mit einem relativ - ist, im Gegenteil, schwer, sehr schwer ... Aber wir haben so passiert: mein Bruder und ich gingen in die Fu?stapfen der Mutter, der seit Anfang Jugendarbeit. Dann, 1922, nahm ich einen Zweig. Es war eine Filiale der Privatbank in der kleinen Stadt Donezk - Kostyantynivka. Ein paar Jahre spater machte es ein fuhrendes Unternehmen in diesem Bereich. - Auch ohne familiare Verbindungen? - Nun, wie meine Mutter oder jemand anderes einstellen konnen Kunden helfen? Geld, das sie zu geben? Oder sagen: "Komm zu meinem Sohn?" Unsinn. Um herauszufinden, die beste Fahrt in Konstantinowka und fragen, wie es war, was war da das "Privat"-Zweig vor meiner Ankunft.
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